八面玲珑对待,企业宣传狼性文化

日期:2019-09-30编辑作者:必威官网西汉姆联

问:公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

问:为何狼性文化在中国行不通呢?

今天早上人力资源实战内容分享平台——儒思HR人力资源网小编在朋友圈看到陈总的文章《全面看待“狼文化”》,拜读后颇有收益,分享给大家一睹为快:

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不知从什么时候起,有一个理论在职场上大行其道,那就是大名鼎鼎的“狼文化”。它大力倡导竞争、合作、纪律等工作的各个方面,号召大家要从小绵羊变成大灰狼,外出捕食,拼死战斗,用实力赢得生存。

典型的没有任正非的格局,偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半,2018年中辞职,2019年3月份,这家公司倒闭了。

本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化,纵然已经过去了好久,但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新,大概也是刚入社会,见识不广吧,当时觉得他们这种企业文化非常有范,非常有吸引力,差点也就去了,不过后来还是因为这个公司与我的专业不和,而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位,于是便没去成。

2018年6月份,因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批,所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说:公司宣传狼性文化,大家就应该这么拼。然后,他步行10分钟回家了,要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车,到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉,已经5点多了。睡到7点,洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司,经历却暴怒:你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢?拿出点狼性来!

后来见识的多了,对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化,说白了就是要服从集体,勇于拼搏,这也是很多人对于狼性文化的第一印象,其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段,对于员工来说有很大的欺骗性,所谓的服从集体,说白了就是服从领导,在公司里,领导就是集体,他发号什么施令,集体就要想办法怎么去实现,不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法,集体就去服从你,这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏,说穿了不过就是要你舍得牺牲,比如当下炒的火热的996工作制,就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值,然后老板会巧舌如簧的告诉你:年轻人啊,就该趁现在年轻多拼搏!对的,马云就是这么忽悠我们的。

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下午,我拿着打车发票去财务报销。结果,“你这个级别是不能打车的!”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了?难道你就不会打电话请示领导吗?”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊!”……

其实事物都有两面性,关键看你怎么看,站在企业家的立场,狼性文化自然是非常好的一种企业文化,它可以帮助企业更大化的创造价值,而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业,觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己,也能学到更多(虽然可能只是他自己的认为)。

看看你熟悉的各家企业吧,不管大小、无论公私,高喊着“狼文化”的可不是一家两家,虽不敢说100%都这样,但至少是有一大半企业在提倡、推崇和实施狼文化。

我去办离职,公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的,应该获得相应补偿……”后来,吵起来了。再后来,通过劳动仲裁,我拿到了应得的补偿。再再后来,我找到了新工作,并于2019年3月份听闻,原公司倒闭了。

狼性文化在中国还是非常流行的,并非行不通,尤其是在广东,企业家非常推崇狼性文化,华为就是典型的例子,而在我们日常的生活中,可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了,如果身边有卖保险的朋友,多跟他们聊一下,可能就会知道他们加班基本都是常态了,而且经常搞培训,非常注重集体行动。

要说狼文化在中国最成功的代表,那就非华为莫属了。华为自创办以来,一直以“狼性文化”和“床垫文化”著称(床垫文化也可以看成是狼性文化的一个具体表现),从最初的小作坊发展到今天的巨无霸,始终如一。

这种“伪狼性文化”公司,实质上就是想要马儿跑得好,还不想让马儿吃草。

如果有同学对狼性文化感兴趣,建议也可以去体验一番,不过个人建议还是仅仅体验一下好了,狼性文化企业里面呆长了,对自己日后个人职业发展不太有利。

华为今天有多牛,想必大家都知道。在如此榜样的激励下,狼文化自然更是烈火烹油,大家都自动自觉地开启了向华为学习的模式。但问题是,家家都在学,又有几家成了事呢?虽然没人做过精确统计,不过猜也能猜出个大概来,通过学习华为狼文化而变得跟华为一样成功的公司,怕是没几家。

在2019年春节前,任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到:“根据2018年全年财报初估,华为18万员工人均年收 入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示,在华为工作要比别的公司要累,但是对于这么高的薪资水平来说,相信还是有很多人都能够接受的。

我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间,说说自己的经历和看法。

原因何在?我个人的观点是,因为大家只是看到了狼文化的手段,却没有领悟狼文化的精髓,所以就很难成事。

当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

每天的流程,大概是这样的:

其实,对于“狼文化”,我们的看法一直都过于片面,就像老话所说的,“只见贼吃肉,不见贼挨打。”

阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

早上:每天都有例会,喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈,印象最深的就是“抓钱舞”。

“狼文化”好不好?当然好。

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中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

存在即合理,既然这么多人推崇狼文化,那就一定有道理。狼文化的优点还真不少:

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

下午:不管有事没事,几乎没有正常时间下过班,一般都是在8点左右。有时候领导还要开经理会。曾经有一个多礼拜,每天晚上回家都12点过了。

首先,狼文化能激发人的潜能。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

工作时间没有客户拜访的话,就一直做电销,约客户。

在公司里推行狼文化,最直接的作用就是能激发大家的斗志,改掉“温水煮青蛙”的风气,不温不火靠边站,风风火火任我行。在狼文化里,竞争是第一准则,实力是底层基石,没有资历和苦劳,只有业绩和功劳。在无数个KPI的扫描下,每个人都成了数据,是骡子是马一清二楚。公司的各个岗位,包括领导职位,都是有能者居之。对于崇尚公平的职场人士来说,这当然是好事。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

那段时间,正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了,就辞职了。

其次,狼文化本身通俗易懂。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

哈哈,那就抄掉老板,自己单干,现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密,我在看抖音极带版,不到短短一个月时间,赚到16600+,(下方有图有真相),我在这里统一回复一下大家,抖音极速版,刚出来不到一个月时间,也可以说是正处在一个红利爆发期的前期,也许你不看到我这文章,你还不知道有这个APP,抖音极速版跟抖音是一模一样的,唯一不同的是,我们普通人看抖音极速版有收益,而且收益还比较高。怎么个高法,我举例说下:

偶而看抖音的,一天一瓶水钱没问题,

喜欢看抖音的,一天一个早餐钱没问题,

刻意看抖音的,一天一个饭钱没问题,

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就拿我来说吧,20多天时间,我在抖音极速版上赚了16600+吧,这个没必要骗大家,我就是玩这个的,在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢,我想说如果你想利用业余时间做,你想提高自己收入,你想奋斗拼一把,你就认真按下面步骤操作,如果你认为是骗人的,请你打住离开,当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱,是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下:

第一,你得先下载一个:抖音极速版。具体如何下载,目前下载的渠道比较少,手机里的应用市场有下载,你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去,最下中间有一栏叫:去赚钱,打开填写专享邀请码:88896541,立领38+新人红包。还有一个2+,总共是40+。这一步必须及时完成,超过时间了,就会填写不了。

第二,返回首面,看抖音视频,相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样,刷抖音一样,只不过,你在抖音极速版上看视频,不知不觉就有收益进账了,进入你的账户,不用你操心的,钱多了,你提现就行了。一天下来,一般人都能赚到5-6块的。

第三,如果想赚的更多,你可以发动亲朋好友,都来玩这个抖音极速版,玩这个好处不仅有收益,而且它运行的内存空间,还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间,何乐而不为呢。有些人说自己爱面子,拉不到人,我告诉大家,我胆子特别小,害怕被拒绝,基于这个抖音极速版刚出来,还有很多人不知道,我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源,你填写邀请码88896541后,自动成为好友,我再发文档给你吧。下图是我的收益图,16680+,还是可以的吧。

就这么简单的,努力吧,你也很快能赚到这个收益的,最后我祝你成功。

提到狼性文化,也许大家都会想到华为啊这种大公司,没错,华为虽然说也是不人道,但是起码要求加班给钱,但是很多公司只学习了前半段——让员工加班,却忽略是后半段——加班要给钱的!

据说有个段子,华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说,我是个工作狂,需要经常加班,请大家配合我的工作。一个月后,专家离职了,走的时候愤愤地说,你们这样加班是不人道的!

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